近日，紫金农商银行成功实现首笔“三台六岗”模式下的个人经营性贷款100万元授信审批，标志着该行“三台六岗”新业务模式成功落地。

推行“三台六岗”信贷管理模式改革，实施营销、调查、审查等关键环节分离制约，一方面可以减少营销客户经理在授信调查、撰写调查报告、跟进后续审批上的时间占用，为其腾挪出更多精力用于客户营销拓展;另一方面营销客户经理只收集基础资料，做基本判断，让更加专业的人进行调查分析，更有利于风险管理，也可通过营销与调查分离，进一步防范操作风险和道德风险。

为了保障业务落地效果，紫金农商银行采取“先试点、再推广”的模式，选定江北新区分行、六合支行、浦口支行、雨花台支行、秦淮支行作为首批试点机构，涉及农区、城郊、城区网点。从信贷经验丰富的客户经理中选拔出7名授信调查经理经培训后上岗。

首笔“三台六岗”试点客户为浦口区辖内一家某农业企业负责人，紫金农商银行营销客户经理在日常走访中了解到该企业因参加农业产业招投标，急需一笔流动资金。该行营销客户经理在收集基础授信资料后，立即提交浦口支行授信调查经理，当天共同上门进行实地调查后，确认该客户日常经营稳定，交易流水充足，资质良好，但可抵押房产价值不足，在与客户洽谈后，建议引入省农担担保，以惠农快贷项目进行申报。在提交相关资料后，仅用1天时间顺利通过授信审批。

该笔业务的顺利落地，标志着紫金农商银行信贷管理模式变革踏上了新的征程。营销客户经理和授信调查经理两个岗位高效配合、权责明确，有效提高营销效率、把控信贷风险，是一次有意义的业务探索。下一步，该行将积极推进和完善“三台六岗”业务模式，推动贷款业务发展提质增效。